9月9日下午，，，，，，，集团召开2025年1-8月经营工作调度会，，，，，，，全面总结前期经营情况，，，，，，，分析当前存在问题，，，，，，，部署第四时度沉点工作，，，，，，，动怨佧个干部员工坚定信念、攻坚克难，，，，，，，全力以赴实现年度经营指标。。。。。。会议由集团党委副书记、总经理、董事陈欣主持，，，，，，，集团辅导刘为民、凌兴国、胡薇、陈志勇，，，，，，，集团财政部、投资发展部、工程治理部、企业治理部掌管同道及各子公司重要掌管人参与会议。。。。。。

会议首吓咨集团企业治理部汇报2025年1-8月集团整体经营情况，，，，，，，系统梳理了当前经营工作存在的凸起问题和短板。。。。。。随后，，，，，，，13家子公司重要掌管人顺次讲话，，，，，，，萦绕未达时序或存在执行误差的经营指标，，，，，，，深刻分解原因，，，，，，，汇报了在项目推动、资金保险、运营治理等方面面对的困境，，，，，，，并提出针对性解决措施。。。。。。集团财政部、投资发展部、工程治理部别离结合职责领域补充讲话，，，，，，，对子公司提出的问题予以回应并提出专业领导定见。。。。。。集团各分管辅导就下一阶段分管领域沉点工作提出明确要求，，，，，，，强调要聚焦关键指标、强化责任落实、加强过程管控，，，，，，，全力以赴保险年度指标圆满实现。。。。。。

陈欣在总结讲话中指出，，，，，，，前8个月集团高低协同发力获得肯定进展，，，，，，，值得注定。。。。。。但对照市国资委下达的指标工作，，，，，，，当前局势依然严格，，，，，，，仍需正视差距、迎难而上。。。。。。他就做好下一阶段工作提出三点要求：

一是聚焦指标抓攻坚。。。。。。加快项目投资建设进度，，，，，，，沉点破解项目建设过程中关键瓶颈问题，，，，，，，对进度滞后的项目要求其造订专项推动打算，，，，，，，集团有关部门要成立常态化跟踪督导机造；；；；；狠抓经交易绩提升，，，，，，，盈利单元要持续挖潜增效，，，，，，，吃亏单元必须造订切实可行的扭亏规划，，，，，，，对陆续滞后单元强化约谈问责，，，，，，，确保顺利实现集团年度经营工作。。。。。。

二是严守风险守底线。。。。。。加大资金清收力度，，，，，，，清收率未达标的公司，，，，，，，要成立专班，，，，，，，加大催收力度，，，，，，，确保实现清收指标；；；；；扎实推动减亏扭亏，，，，，，，各吃亏单元要逐户分解原因，，，，，，，“一企一策”造订减亏扭亏规划，，，，，，，确保年底前实现减亏指标。。。。。。

三是强化责任强协同。。。。。。各子公司要切实推广主体责任，，，，，，，重要掌管人要亲自部署、协调、督办，，，，，，，将压力传导至各项目与岗位；；；；；集团有关职能部门要成立更密集的督导调度机造，，，，，，，按月传递子公司指标实现情况；；；；；牢固设置集团“一盘棋”意识，，，，，，，职能部门要加强对子公司的领导服务，，，，，，，子公司之间要加强沟通合作、相互支持，，，，，，，对需集团协调的沉大事项实时汇报。。。。。。

会议强调，，，，，，，集团高低要进一步加强紧迫感和责任感，，，，，，，以越发有力的行动、越发扎实的风格，，，，，，，奋力冲刺三季度、决战四时度，，，，，，，确保圆满完玉成年各项指标工作。。。。。。